Estrategias gerenciales de Mavesa, S.A. en el proceso de integración colombo-venezolano

Douglas R. Alvarez R. Médico Veterinario. Profesor Asistente DCV-UCLA

El trabajo consiste en un estudio de una organización relacionada con el sector agrario como es la empresa Mavesa, con el objeto de identificar sus estrategias gerenciales en el proceso de integración colombo venezolano, a través de las variables: estrategia corporativa, estrategia de negocio, estrategia funcional y estrategia de integración. El estudio es de tipo descriptivo. Los métodos de investigación utilizados son, el diseño bibliográfico y el de campo. La definición de las variables y sus indicadores se realizó a través de una Matriz de Estructura Lógica. Del estudio se identifican las estrategias de la empresa Mavesa, diferenciadas por niveles. En el nivel corporativo, las estrategias de expansión geográfica, reposicionamiento y diversificación relacionada. En el nivel del negocio de alimentos, la estrategia genérica competitiva de diferenciación. En el nivel funcional, en operaciones la estrategia de fabricación flexible; en recursos humanos, las estrategias de formación, remuneración, valoración y reclutamiento; en comercialización, las estrategias de controlar y aumentar la participación de los productos en los mercados y fortalecimiento de las imágenes de las marcas; en finanzas, la estrategia de apertura accionaria y emisión de deudas. En el nivel de integración, la estrategia es una alianza estratégica para la distribución compartida, el acuerdo es formal, sin involucración de propiedad y de alcance internacional.

Trabajo de grado para optar al título de Magister Scientiarium en Gerencia.

Postgrado DAC-UCLA